第126章 (第1/3页)
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房地产开与经营/熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
2(选择)房地产开与经营的特点难度大、风险大,政策『性』强、
3(简答)房地产开与经营的程序与内容
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略
3简答p284房地产决策准则确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则
第三章房地产企业
1名词解释
分析对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法
房地产企业是从事土地和房屋开建设,以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务,实现自身价值的经济组织
2选择
房地产企业的类型
按企业功能分类房地产开企业、房地产中介服务企业(房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务)、房地产物业管理企业
房地产企业计划管理确定组织展目标、制定全局战略、开广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案
房地产企业的战略管理ot分析p36-37
房地产企业战略类型(实例)
1)公司层战略稳定战略、增长战略、收缩战略
集中成长战略(直接扩张、纵向一体化和横向一体化)
多元化战略同心多元化(企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长)
离心多元化(企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长)
2)事业层战略
成本领先战略、差异化战略(产品的质量、服务,设计品牌形象等)、聚焦战略
3)职能层战略
房地产企业组织结构设计(实例)
一般组织结构设计
1)直线型组织结构3o人以下的房地产企业
2)职能制组织结构专门化、规模化带来了成本节约,部门分割
3)直线职能制结构统一指挥与专业分工相结合,人员多,横向协调难度大,管理成本高
4)事业部制组织结构
5)矩阵型组织结构双重领导
现代组织结构设计
1)团队结构、2)虚拟结构、3)无边界组织
3简答p554、房地产企业战略管理的内容
第四章房地产项目及项目定位
1名词解释
土地储备和一级开指『政府』依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地,并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设,达到土地供应条件的行为。
2选择
土地储备和一级开项目的成本征地、拆迁补偿及有关税费,收购、回收和置换过程中生的有关补偿费用,市政基础设施建设有关费用,招拍挂交易中生的费用,贷款利息,其他费用
/房地产综合开项目类型(实例)商业、住宅、工业地产开项目