还斋提示您:看后求收藏(宜小说jmvip5.com),接着再看更方便。
“过去的三个月内,元通的要任务,是收权,是对付分散在各地的加盟商;
这是他们展初期,为了极扩张埋下的隐患,也是我们切入快递业务的最好突破口。”
当天下午,回到公司的李泽华召开吹风会,统一思想加强认知。
“这一块我们也要引以为鉴!
有人一直在提,要快展,就必须学会妥协,招聘外包,加盟站点节约成本;
可现在血淋淋的例子摆在眼前,走加盟外包路线,将来是要付出更大代价的!”
见大家沉默不语,他稍微缓和了语气,
“或许不会像元通这么严重,但中间层外包,势必出现截流,克扣,中饱私囊,及服务意识淡薄的严重问题。”
又话风一转,“我也知道你们很多人是出于公心,想要替公司节约成本,但事实这条路证明走不通!
尤其是推广团队,专职配送,是公司生存的基础,决不允许掌握在外人手里;
这是红线也是底线,没有妥协的可能。”
杨志略有所思,没说话。
谢斌率先开口撇清责任,“之前我们业务部之所以提出外包兼职配送,是因为一线人员不足,
尤其是团队建设严重不足,已经无法有效管理庞大的兼职配送。”
谢斌很无奈啊,现实不允许他坐视不管,不然将来出问题,第一个被问责开除的就是他,
“业务部目前按照公司规划,配合推广部6個核心组为中心,覆盖25个大中院校;
其中全职员工只有65人,兼职员工却过5oo人!
即便我们全员上阵,也无法做到有效管理,目前已经出现了效率低下,送达拖拉等严重问题。
如果不及时采取措施,就怕兼职团队出现更大变故。”
顾时节也适时出来帮腔,“李总,虽然赶赴各地招聘的人员已经出,但远水解不了近渴;
如果不考虑外包团队,那是否可以从一线业务员工中,抽调一部分人出来,先建立完善的中下层管理体系?”
这番话,真心为公司考虑。
但也夹杂着他本人复杂的情感,自从确立以推广部为绝对核心后,其它各部门话语权直线下降。
他也试图通过加强业务部,来增加自己的影响力。
可惜李泽华不会给这个机会,当即道,
“兼职配送的管理问题,一线归六个核心组代管,每个组要配专职人事,财务和文员;
下一步考虑区域经理制,负责成熟市场区域,公司也要建立市场运营部,统一管理。
而区域经理平时不仅要管理好本区域,还要承担招募和培训新人的职能;
电话订餐组也要向基层派人,总之能在区域解决的,就不要丢到总部来。”
“区域建设这块,请于总和吴总多配合,尤其是财务工作,钱款一定要谨慎;
以后代收货款,每天必须存入银行,由站点财务当天报账,每周进行核对,有弄虚作假的立即开除。”
吴文慧闻言举手表示赞同,她早就不想和业务部扯皮了,账目不清折腾到头疼。