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在做决定的那段时间,每天内心的斗争都很激烈。
一个声音在说,还是维持现状吧,现在的工作至少能解决温饱问题,你还有房贷要还,有家要养,创业风险太大。
另一个声音却说,是啊,你现在的收入还行,可再过个十年呢?二十年呢?
孩子要教育,父母要养老,就靠这一眼能望到头的死工资?
我不知道其他创业者有没有过这样的选择困难,但我当时确实非常纠结。
这种纠结持续了一两周的时间,期间我也跟老婆商量过,但那时孩子刚出生,她的心思完全在孩子身上,也给不出什么意见。
看着初生的儿子,和初为人母的老婆,我似乎更加纠结了。
那阵子,我还经历了失眠。
一方面是夜里总要起来给孩子泡奶、换尿布,另一方面是只要醒着,我就会琢磨。
万万没想到,最后终结了我这种纠结情绪的,竟然是一个卖保险的。
“卖保险的”这种称呼多少有点感情色彩,还是应该叫“保险营销员”合适一些。
那名保险营销员是公司同事的朋友,卖保险这种行业嘛,大家都知道,总是从身边的朋友开始“下手”的。
他那天来我们公司,说是找朋友闲聊,其实也是拓展业务,听说我刚生了孩子,便盯上了。
一番攀谈之后,我给一家三口各买了一份重疾险。
全家多了一份保障,同时,也多了一份开支。
原本房贷、车贷的重压之下又多了一项保险费。
再想想保险营销员刚刚说的,孩子教育、旅游、父母养老、人情往来、生病、意外,哪哪都是钱。
趁现在年轻,拼一拼,就算失败了,大不了再去找工作。
那些不必要的纠结只会消耗我创业的热情。
自那天起,我才真正打定了主意。
手头资金有限,只能从小超市做起,打定主意后,我便开始查找开店攻略。
首先是业态的选择,同样是小超市,大体可分为两种。
一种是连锁便利店,比如7-11、全家那种,当时市面上见得比较多还有“可的”便利店,是上海的一个品牌,因为竞争力下降,现在比较少了。
另外一种是私人开的烟酒日杂店,随处可见。
便利店需要加盟费,投入大,但是具有品牌认可度,商品利润率高;日杂店投入小,没有品牌……
总之,两种模式各有利弊,需要因时因地制宜。
苏城经济发达,尤其是我生活的区域,年轻人多,对连锁便利店的接受度很高。
一番研究下来,我还是决定开一家便利店。
毕竟我是工商管理出身,比较擅长做这类对比分析的纸面工作。
当然,选择便利店的主要原因,是因为自已第一次开店,完全没有任何经验,比如货源、设备、收银系统等等。
加盟一家便利店的话,这些事情都有总部搞定。
反之,如果这些东西一样样去摸索的话,又需要很长时间,我担心时间会消磨自已的热情。
是的,我觉得在做出开店这个决定之后,保持热情是一件极为重要的事。
这一点在我之后开第二、第三家店的时候又有深刻体会。说白了,就是有了念头必须马上行动,不能等,等着等着有可能就黄了。
做好决定之后,我便着手做两件事。
一件是学习研究如何经营便利店,主要是从网上查找。
这方面的知识很零散,没有什么系统性的教学,所以只能自已总结。
我还特意准备了一个笔记本,比上学时记笔记还认真。期间想到经营中可能出现的问题,也会及时记录下来。
另外一件事,就是开始与市面上常见的几个便利店品牌接洽。
既然决定了要加盟,自然是要先去了解人家的政策。