第136章 (第1/3页)
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作者有话要说 23点
房地产开与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地
第二章经营理论和策略产开与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。网
选择房地产开与经营的特点难度大、风险大，政策『性』强、
简答房地产开与经营的程序与内容难度大、风险大，政策『性』强、
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略产开与经营熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
选择房地产开与经营的特点难度大、风险大，政策『性』强、
简答房地产开与经营的程序与内容
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略
简答p284房地产决策准则确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则
第三章房地产企业
名词解释
分析对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法政策『性』强、。。
房地产企业是从事土地和房屋开建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织
选择
房地产企业的类型
按企业功能分类房地产开企业、房地产中介服务企业房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务、房地产物业管理企业
房地产企业计划管理确定组织展目标、制定全局战略、开广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案
房地产企业的战略管理ot分析p3637
房地产企业战略类型实例
1公司层战略稳定战略、增长战略、收缩战略
集中成长战略直接扩张、纵向一体化和横向一体化
多元化战略同心多元化企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长
离心多元化企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长
2事业层战略
成本领先战略、差异化战略产品的质量、服务，设计品牌形象等、聚焦战略
3职能层战略
房地产企业组织结构设计实例
一般组织结构设计
1直线型组织结构3o人以下的房地产企业
2职能制组织结构专门化、规模化带来了成本节约，部门分割
3直线职能制结构统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高
4事业部制组织结构
5矩阵型组织结构双重领导
现代组织结构设计
1团队结构、2虚拟结构、3无边界组织
简答p554、房地产企业战略管理的内容
第四章房地产项目及项目定位
名词解释
