第126章 (第1/3页)
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房地产开与经营/熟地:具有较完善的城市基础设施且场地平整,能直接在其上建造建筑物的土地。
2（选择）房地产开与经营的特点难度大、风险大，政策『性』强、
3（简答）房地产开与经营的程序与内容
投资机会选择、项目定位、前期工作、建设阶段、租售阶段、物业管理
第二章经营理论和策略
3简答p284房地产决策准则确定型决策准则、风险型决策准则、不确定型决策准则
第三章房地产企业
1名词解释
分析对企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析的方法
房地产企业是从事土地和房屋开建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询物业服务，实现自身价值的经济组织
2选择
房地产企业的类型
按企业功能分类房地产开企业、房地产中介服务企业（房地产中介服务、估价服务、房地产经纪服务）、房地产物业管理企业
房地产企业计划管理确定组织展目标、制定全局战略、开广泛的相关计划、制定战略实施和资源分配方案
房地产企业的战略管理ot分析p36-37
房地产企业战略类型（实例）
1）公司层战略稳定战略、增长战略、收缩战略
集中成长战略（直接扩张、纵向一体化和横向一体化）
多元化战略同心多元化（企业通过成立收购或兼并相关产业不同业务的公司而实现增长）
离心多元化（企业通过成立收购或兼并不同产业不同业务的公司实现增长）
2）事业层战略
成本领先战略、差异化战略（产品的质量、服务，设计品牌形象等）、聚焦战略
3）职能层战略
房地产企业组织结构设计（实例）
一般组织结构设计
1）直线型组织结构3o人以下的房地产企业
2）职能制组织结构专门化、规模化带来了成本节约，部门分割
3）直线职能制结构统一指挥与专业分工相结合，人员多，横向协调难度大，管理成本高
4）事业部制组织结构
5）矩阵型组织结构双重领导
现代组织结构设计
1）团队结构、2）虚拟结构、3）无边界组织
3简答p554、房地产企业战略管理的内容
第四章房地产项目及项目定位
1名词解释
土地储备和一级开指『政府』依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施征地、拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。
2选择
土地储备和一级开项目的成本征地、拆迁补偿及有关税费，收购、回收和置换过程中生的有关补偿费用，市政基础设施建设有关费用，招拍挂交易中生的费用，贷款利息，其他费用
/房地产综合开项目类型（实例）商业、住宅、工业地产开项目
