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赵子明坐在车上的时候,还在想颜美人。
对方不同于他的任何女人,到现在为止,他也不知道自己是怎么想的,为什么按捺不住去招惹对方。
眼下只能走一步看一步,有了手机号,也不一定会联系。
今天没有特殊安排,作息依旧。
上午在集团处理公事,中午和员工在食堂吃饭,下午还要参加一次高规格的政府座谈会。
日程安排的很满,几乎没有空闲。
随着人工智能的影响逐渐酵,开始向各行各业渗透,数字集团作为核心引擎,需要参与乃至解决的事项,越来越多。
如果他愿意,可以二十四小时不眠不休,一直转动,吃饭、睡觉、做*的时间全部贡献出来。
即使这样,仍旧不够。
现实的情况逼着他改革,逼着公司改变,不然的话,最终只能导致管理混乱,他累到在岗位上。
虽然已经大量放权,需要他亲自处理的事项也多如牛毛,没有智能终端的协助,想要按时完成工作任务,几乎不可能。
赵子明在集团亲自抓的核心工作有两个,重大战略方向和人事调整,除了为集团指出展方向外,他把人事权牢牢把握在自己手里,借助人工智能,对每一个中层副职、后备干部都建立了个人档案,做到了如指掌。
战略上,没有人能代替他,人工智能也不行。
赵子明向来自诩“他的眼睛能看到未来”,在这一点上独断专行,让外界很多人心有疑虑。
然而,随着公司越来越成功,公司内已经没有人会怀疑,在赵子明的带领下,他们会取得一个又一个的胜利,成就不世之伟业。
人事问题,是权力的核心。中国的公司向来是以人为本,和西方有着明显差距,管好了人事,其他的都不在话下!
不管是什么公司,传统企业或高科技公司,核心只有一个,用好人。
在这方面,他投入了巨大的心血。
另一方面,为了打造更好的公司文化,避免和一线脱离太久,赵子明身体力行,坚持亲民路线,每天中午和员工一起吃饭,闲聊或沟通。
不说其他的(比如了解一线员工的声音,听听大家的诉求什么的),仅仅一个鼓励士气,就已经值得他的全部付出了。
中国人天生有崇拜英雄的环节,赵子明知道每一个员工的名字、性格、业绩,乃至抱怨、牢骚,近距离交谈一下,感受一下富先生的和蔼可亲,平易近人。
能够极大的化解怨气,鼓舞士气。
对公司再不满的人,受到领导的重视时,也会产生一种士为知己者死的冲动,通过一年多的坚持,赵子明至少打消了十人的离职想法,其中两人已经成长为公司的骨干。
这种既有能力又忠心耿耿的人,全集团也没有多少。
一般来说,有能力的人不甘居人下,有自己干的强烈需求,只要他认为已经准备的差不多了,再高的薪水也无法挽留。
褚文胜就是一个典型,赵子明的批评只是一个导火索,他事后复盘现,对方根本就是一个野心勃勃的人。
之前没有机会,一直搞研究,好不容易做出成果来,隐藏的心思就开始泛滥起来,即使没有赵子明的批评,要不了多久,他也会不断提出自己的要求。
直至要求越来越大,并最终决裂。
当然,这并不是说没能力的人,比较忠心。
忠心,之所以是一种可贵的品质,就是因为他反人性,罕见。
所以,每一个忠心的人都是公司的宝贵资产。
必须珍惜!
“文那边的公司筹备的怎么样了?”
赵子明开口问道。
虽说小魏入股是他同意的,但小魏及时向他报告,经过他的批准后,才答应合伙做事。
这种态度,还是令人满意的。